2021年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年。中國節(jié)能在堅決完成好國企改革三年行動規(guī)定動作的基礎上,聚焦重點難點攻堅突破,確保高質量完成全部改革任務,切實向改革要活力,向改革要效益。
三項制度改革是國企改革中的關鍵一環(huán),如何打破“鐵飯碗”“大鍋飯”,考驗企業(yè)的智慧和魄力。為了推動管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、收入“能增能減”,中國節(jié)能大膽改革創(chuàng)新干部人事制度。
“2021年,中國節(jié)能全面啟動總部機構編制優(yōu)化調整及崗位公開競聘,涉及7個總部部門副主任崗位和43個處室負責人崗位。原處室負責人‘全體起立’、參加競聘,競聘對象覆蓋全系統(tǒng)員工,這是集團歷史上力度最大的一次公開競聘。”宋鑫介紹說。
為了扭住三項制度改革的“牛鼻子”,賦能企業(yè)高質量發(fā)展,中國節(jié)能在系統(tǒng)內532家子分公司全面推行經理層成員任期制和契約化管理,真正做到憑能力任職務,靠成績定去留,同時按照用人需求與能力素質匹配原則建立進退出機制,基于業(yè)績優(yōu)化調整績效考核機制,全面推行用工市場化。2021年以來,中國節(jié)能系統(tǒng)內公開招聘人數達4869人,公開招聘比例接近100%,各層級子公司管理崗位人員調整退出44人,進一步激發(fā)了人才隊伍活力。
推進三項制度改革、全面推行經理層成員任期制和契約化管理,只是中國節(jié)能扎實推進國企改革三年行動的縮影。宋鑫告訴記者,“2021年中國節(jié)能國企改革三年行動完成率達93.26%,董事會應建盡建,外部董事占多數實現全覆蓋,優(yōu)于央企平均水平。”
敢于啃改革“硬骨頭”,勇涉改革“深水區(qū)”,深度激發(fā)了企業(yè)活力,也帶來了更好的業(yè)績。2021年,中國節(jié)能各主業(yè)板塊規(guī)模與效益均創(chuàng)歷史最好水平,營業(yè)收入和利潤總額同比分別增長18.6%和49.5%,凈利潤超年度考核目標56%,旗下上市公司市值超過1000億元,整體發(fā)展呈現強勁態(tài)勢。
2022年,是國企改革三年行動的收官之年,面對復雜國內外形勢,如何確保“鈴響”后交出高質量答卷?宋鑫表示,中國節(jié)能將進一步提高政治站位、強化責任擔當,把改革“真見效、見真效”作為檢驗標準,狠抓改革實效“回頭看”自查,確保各項改革任務落到實處。