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班組建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化管理

發(fā)布者:webadmin     作者:    來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2017-04-27 14:32:49

         湘潭中環(huán)污水有限公司(以下簡(jiǎn)稱“湘潭污水公司”)是中環(huán)保水務(wù)投資有限公司為投資建設(shè)湘潭市河?xùn)|污水處理工程成立的BOT項(xiàng)目全資子公司。公司 現(xiàn)有員工47人,日處理規(guī)模15萬(wàn)噸,出水水質(zhì)執(zhí)行國(guó)家一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)。目前設(shè)有生產(chǎn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程部4個(gè)部門。其中生產(chǎn)管理部班組員工就有25人。

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)。湘潭污水公司作為典型的生產(chǎn)型企業(yè),因此把班組管理做為企業(yè)管理的重要基石。自2009年6月運(yùn)營(yíng)以來(lái),湘潭污水公司通過(guò)強(qiáng)化班組建設(shè)與管理,不斷提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,從而帶動(dòng)企業(yè)連續(xù)6年盈利,三年被評(píng)為中環(huán)水務(wù)A類企業(yè)。


立足崗位,建立標(biāo)準(zhǔn)化管理型班組

安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

2015年底,湘潭污水公司順利通過(guò)三級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審。在標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)上,湘潭污水公司針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)需要開展了以下措施,進(jìn)一步將安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)演練等工作落實(shí)到位。

1)安全生產(chǎn)責(zé)任制

通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗雙責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制是把企業(yè)安全工作任務(wù),落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。

除明確安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和一崗雙責(zé)外,每年初安安會(huì)與各部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,制訂年度考核指標(biāo),明確職責(zé),同時(shí)要求安全員繳納責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,嚴(yán)格按公司《安全生產(chǎn)管理專項(xiàng)考核辦法》進(jìn)行考核。

在各類節(jié)假日前以及每月由公司安委會(huì)牽頭,總經(jīng)理親自參加,組織各班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干一起,對(duì)全公司進(jìn)行安全生產(chǎn)、辦公大檢查。以“三不放過(guò)”為原則,防患于未然。2015年共檢查、排除各類安全隱患74起,整改合格率100%。對(duì)于在檢查中發(fā)現(xiàn)的各種不安全因素,及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)分析,消除隱患,為公司安全生產(chǎn)管理工作給予了強(qiáng)有力的保障。公司自運(yùn)行以來(lái),未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。

2)注重安全知識(shí)學(xué)習(xí)

通過(guò)加強(qiáng)技能培訓(xùn),定期組織開展勞動(dòng)安全競(jìng)賽、崗位技術(shù)比武、消防知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)演練等一系列寓教于樂(lè)的活動(dòng),來(lái)提高員工的安全生產(chǎn)技能。如2015年公司自行組織開展了新《安全生產(chǎn)法》、新《環(huán)境保護(hù)法》以及各類安全生產(chǎn)警示教育片的觀看與學(xué)習(xí),并將出勤結(jié)果納入安全生產(chǎn)考核。

在2015年4月組織開展的二氧化氯泄露應(yīng)急演練更是取得了實(shí)質(zhì)性效果。此次演練將各班組成員分成四組,從穿戴防護(hù)服到進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)處理,分工明確、節(jié)奏緊湊,切實(shí)提高了全員的應(yīng)急應(yīng)變能力與安全意識(shí)。

設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

工欲善其事,必先利其器。設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是為生產(chǎn)提供保證的基礎(chǔ),而保養(yǎng)工作是設(shè)備管理工作的重點(diǎn),湘潭污水公司各班組按照“定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定人、定崗”管理規(guī)定,做到常規(guī)保養(yǎng)與專項(xiàng)保養(yǎng)相結(jié)合,不拖不欠,責(zé)任到人,實(shí)行專人管理和目標(biāo)考核。在日常管理中,班組每位員工始終堅(jiān)持“檢查及時(shí)、保養(yǎng)到位、維修合格、記錄準(zhǔn)確”十六字管理方針,為設(shè)備管理工作奠定了基礎(chǔ),設(shè)備完好率達(dá)97%以上。

在工作中,各班組積極響應(yīng)公司“節(jié)能降耗”管理理念,始終貫徹“成本管理,人人有責(zé)”工作思路,堅(jiān)持修舊利廢,經(jīng)常用到的舊螺栓等易耗品,合理利用、統(tǒng)一管理。設(shè)備保養(yǎng)工作中,減速機(jī)、潛水推流器等設(shè)備齒輪箱需定期更換潤(rùn)滑油,將更換出來(lái)的舊潤(rùn)滑油收集后用于鏈輪保養(yǎng)。設(shè)備維修過(guò)程中,拆除的廢舊配件,能夠用于其它設(shè)備維修的,妥善保管,以備再用。

廠區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。

2013年起在全司范圍內(nèi)全面推行“5S管理”和“目視化管理”,并制定了詳細(xì)的實(shí)施方案,生產(chǎn)和辦公場(chǎng)所一律按要求定置定位,基本實(shí)現(xiàn)半軍事化管理。公司總經(jīng)理和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人更是親自到班組蹲點(diǎn),有效地加強(qiáng)了班組的現(xiàn)場(chǎng)管理。做到了如下幾方面:

1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生,無(wú)臟亂差死角,安全衛(wèi)生設(shè)施完善,房屋窗明壁凈。

2)機(jī)器、設(shè)備、管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度,及時(shí)消除事故隱患和跑冒滴漏。

3)班組人員經(jīng)安全培訓(xùn)合格,會(huì)正確穿戴和使用勞保用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、書寫工整。

4)材料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。

5)崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組和崗位有安全規(guī)章制度。

6)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。

制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)化班組的執(zhí)行效能是保質(zhì)保量完成生產(chǎn)工作任務(wù)的依據(jù),只有落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,才能使生產(chǎn)過(guò)程中行為規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)強(qiáng)抓班組內(nèi)部管理,圍繞行業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理等方面,結(jié)合實(shí)際,建章立制,制定了一系列內(nèi)部管理辦法和考核制度:

1)建立班組例會(huì)制度。通過(guò)周例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,使班組全面工作不斷進(jìn)步。

2)建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜合素質(zhì)水平,決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速度。湘潭污水公司采取全面培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合的方式,根據(jù)員工不同教育、能力情況,有針對(duì)性的制定了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃,以此來(lái)作為提高員工整體素質(zhì)的有效途徑。

3)建立班組交流制度。企業(yè)的發(fā)展是通過(guò)整體工作水平提高來(lái)體現(xiàn)的。為實(shí)現(xiàn)這一目的,我們采取定期召開班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、到同行業(yè)單位參觀、學(xué)習(xí)以及公司內(nèi)部班組長(zhǎng)選拔、調(diào)整、兼任、輪崗等多種方式,推進(jìn)各班組之間相互借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識(shí)、工作方法,統(tǒng)一工作方向,形成公司和諧、上進(jìn)的工作氛圍。

4)建立班組考評(píng)機(jī)制。各班組以公司生產(chǎn)任務(wù)和《員工守則》為依據(jù),開展月度、年度考評(píng),建立人人參與的考評(píng)機(jī)制。將班組建設(shè)工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上,實(shí)行責(zé)任考核制,使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,將合適的人才用在合適的崗位上,以提高班組建設(shè)的水平。



自主動(dòng)手,標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上勇于創(chuàng)新

湘潭污水公司在夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)上,開拓創(chuàng)新,不斷改進(jìn)工作方法及工作模式,通過(guò)技術(shù)改造與工藝優(yōu)化,在工作當(dāng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中提升自己。

大膽組織技術(shù)改造

湘潭市河?xùn)|污水處理廠低壓配電間裝配有兩臺(tái)1000KVA的箱式變壓器,采用一用一備的運(yùn)行模式。隨著水量的不斷上升,供電負(fù)荷日趨增大,目前達(dá)額定負(fù)荷的90%,導(dǎo)致變壓器自帶風(fēng)冷式散熱系統(tǒng)處于24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài),需要經(jīng)常對(duì)其維護(hù)檢修。在夏天高溫季節(jié)時(shí),甚至?xí)?jīng)常出現(xiàn)高溫保護(hù)跳閘等現(xiàn)象,對(duì)全廠的安全生產(chǎn)造成較大的危害。為確保安全生產(chǎn)平穩(wěn),延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,維修班和公司技術(shù)人員進(jìn)行分析論證后,在變壓器上端增設(shè)自然散熱格柵,將原有的單一強(qiáng)制散熱模式改成自然散熱與強(qiáng)制散熱組合模式。此次改造后,在一般季節(jié)或負(fù)荷不高時(shí),通過(guò)自然散熱就能滿足正式運(yùn)行需要;而當(dāng)溫度達(dá)到95度以上,會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)強(qiáng)制散熱。不僅延長(zhǎng)了變壓器使用壽命,更消除了安全生產(chǎn)隱患。

在二氧化氯清洗系統(tǒng)改造中,通過(guò)原管道上新增一套進(jìn)氣管清洗裝置,將原手動(dòng)清洗改為只需定期開啟閥門自動(dòng)清洗。不僅彌補(bǔ)了原設(shè)計(jì)空白,更消除了安全生產(chǎn)隱患,節(jié)約人力物力。

2014年8月起,為保障一期提標(biāo)項(xiàng)目順利實(shí)施,各班組在完成廠區(qū)運(yùn)行的基本工作外,不僅積極配合完成了一期提標(biāo)改造項(xiàng)目的化學(xué)除磷、濾布濾池、二氧化氯等設(shè)備安裝工作,還自主動(dòng)手先后完成了低壓配電間箱式變壓器散熱系統(tǒng)、廠區(qū)消毒系統(tǒng)等大小十余項(xiàng)技術(shù)改造,為公司節(jié)約改造成本二十余萬(wàn)元。

科技創(chuàng)新取得突破

目前公司獲得國(guó)家實(shí)用新型專利2項(xiàng)。其中2014年自主完成的污泥脫水專利技術(shù),是泥運(yùn)行班與維修班員工結(jié)合公司泥處理工藝情況通過(guò)近半年試驗(yàn)所取得的成果。該技術(shù)是通過(guò)借鑒二沉池泥水分離原理,充分利用污泥沉降性能及改變儲(chǔ)泥池內(nèi)水體流向等措施,延緩水流速度,在脫水前進(jìn)行泥水分離,并將上清液直接撇出。污泥濃度由由原來(lái)的8000-10000mg/L提高至20000-25000mg/L左右。極大地提高了污泥脫水效能,不僅藥劑使用量減少約25%,相應(yīng)也降低了污泥脫水機(jī)電耗,是湘潭污水公司技術(shù)改造和工藝優(yōu)化重要成果之一。
 

虛心求教,建立學(xué)習(xí)鉆研型班組

興學(xué)習(xí)之風(fēng),練業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,不斷進(jìn)行充電,吸收新知識(shí),創(chuàng)新思路,提高班組員工的綜合素質(zhì)。要搞好班組建設(shè),在抓員工培訓(xùn)上,主要是要結(jié)合日常工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象、實(shí)際操作能力欠缺等實(shí)際情況,有針對(duì)地組織開展交流會(huì)、崗位練兵、案例教育、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí),同時(shí),班組在培訓(xùn)工作中避免“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn),出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)員工的興趣,讓班組員工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

此外,湘潭污水公司平均每年自行組織或者選派員工參加了上級(jí)單位和行業(yè)監(jiān)管部門組織的涉及國(guó)家政策、企業(yè)文化、專業(yè)技能、安全知識(shí)等方面的各類培訓(xùn)約100余人次,并多次邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)專家到公司現(xiàn)場(chǎng)授課和指導(dǎo)操作,同時(shí)還開展了一系列的內(nèi)部培訓(xùn)。每年初,根據(jù)公司和員工的實(shí)際情況,制定了切實(shí)可行的全員教育培訓(xùn)計(jì)劃,在全司范圍內(nèi)掀起了一股比、學(xué)、趕、幫、超的良好風(fēng)氣。目前班組成員持證上崗率達(dá)100%,且一人多證率達(dá)37%

以廠為家,建立團(tuán)結(jié)協(xié)作型班組

在不斷提高班組的專業(yè)技術(shù)能力,打造專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)同時(shí),另一方面湘潭污水公司也努力推進(jìn)班組文化建設(shè),強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí),促進(jìn)班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在公司和班組內(nèi)部積極開展?fàn)巸?yōu)創(chuàng)先活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng),在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。先后有多名員工獲得了中國(guó)節(jié)能系統(tǒng)、中環(huán)水務(wù)和省、市級(jí)政府部門授予的各類榮譽(yù)稱號(hào)。

湘潭污水公司通過(guò)民主投票選舉產(chǎn)生的工會(huì)和團(tuán)支部負(fù)責(zé)人均為班組成員,一是能將各項(xiàng)組織活動(dòng)更充分的融入班組內(nèi)部,注重職工參與度與認(rèn)知度;二是能監(jiān)督班組做好班務(wù)公開,確保重點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題公開透明,提升職工對(duì)班組“小家”建設(shè)的滿意度。



湘潭中環(huán)污水有限公司2014年、2015年連續(xù)兩年被湖南省評(píng)為環(huán)境誠(chéng)信企業(yè),2016年獲得湖南省首批環(huán)境教育基地稱號(hào)。班組建設(shè)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容。作為企業(yè)最基層的組織,班組是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、完成各項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施者。湘潭污水公司所取得的成績(jī)離不開班組建設(shè)管理成果,公司將繼續(xù)以班組標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手,確保全面并超額完成提質(zhì)增效任務(wù)。

 


(本文刊登刊在中國(guó)節(jié)能《精神家園文集》2016年版)

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