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用員工的雙手打開(kāi)創(chuàng)新的大門(mén)

發(fā)布者:webadmin     作者:    來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2015-03-02 10:51:14

綜合管理部劉穎犇

 

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    拿破侖曾說(shuō)過(guò):“一支軍隊(duì)的實(shí)力四分之三靠的是士氣”。擁有一支作風(fēng)過(guò)硬的團(tuán)隊(duì),才能取得優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)。湘潭污水公司在日常生產(chǎn)管理工作中,強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí),提高員工的自主動(dòng)手能力,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)取精神,建立了一支有高昂士氣、高效執(zhí)行的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

責(zé)任意識(shí)

眾所周知,強(qiáng)烈的責(zé)任感才能促使員工提高工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,從而提升工作效率。責(zé)任感的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新精神,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)淡薄,最終造成工作效率低下,公司里出現(xiàn)越來(lái)越多的得過(guò)且過(guò)者和牢騷滿腹者。如何使員工樹(shù)立起對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈責(zé)任感是企業(yè)必須深入思考的重要問(wèn)題。

首先,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理管理人員要帶好頭,如果高層領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員都思想懈怠,疏于管理,員工自然受其影響而不思進(jìn)取。針對(duì)早期生產(chǎn)上面臨的效率低問(wèn)題,湘潭污水公司開(kāi)展主要領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)班組的舉措?偨(jīng)理進(jìn)維修班,生產(chǎn)廠長(zhǎng)進(jìn)中控調(diào)度班,生產(chǎn)部經(jīng)理進(jìn)污泥脫水班,分別協(xié)助各班組長(zhǎng)解決設(shè)備維護(hù)和維修中的技術(shù)協(xié)調(diào),落實(shí)公司節(jié)本降耗措施的探索和有效執(zhí)行,優(yōu)化改造和運(yùn)行管理提升。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)帶頭,湘潭污水公司形成了扎實(shí)深入工作的責(zé)任意識(shí)。此外,“以廠為家”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化理念。公司實(shí)行廠區(qū)綠化責(zé)任制,將責(zé)任落實(shí)到人,組織員工每周五下午進(jìn)行除草、綠化維護(hù)、垃圾清理等義務(wù)勞動(dòng),增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。

自主動(dòng)手

湘潭市河?xùn)|污水處理廠自運(yùn)行以來(lái),一直致力于提高員工及團(tuán)隊(duì)的自主動(dòng)手能力。尤其在技術(shù)改造與設(shè)備維修方面,深入鉆研,不輕易放棄。

鼓風(fēng)機(jī)是污水處理工藝流程的核心設(shè)備之一。它的運(yùn)行情況直接決定著全廠的生產(chǎn)運(yùn)行。但河?xùn)|污水處理廠自運(yùn)行以來(lái), 1#鼓風(fēng)機(jī)一直無(wú)法正常工作。雖然spencer廠家多次調(diào)派技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試檢驗(yàn),但仍未解決根本問(wèn)題。而3#鼓風(fēng)機(jī)由于長(zhǎng)期不間斷運(yùn)行,導(dǎo)致電機(jī)線圈溫度過(guò)高而時(shí)常報(bào)警。

2013年底,公司將鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造列為了2014年重點(diǎn)改造項(xiàng)目之一,多次組織召開(kāi)研討會(huì),并與本地湘鋼電機(jī)廠合作,邀請(qǐng)專家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在專家指導(dǎo)和與電機(jī)廠的合作下,公司對(duì)1#鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行電機(jī)線圈卷子動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn),增加平衡塊;對(duì)3#鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)線圈進(jìn)行重新嵌繞,將軸承換成德國(guó)進(jìn)口免維護(hù)軸承,并對(duì)變頻器進(jìn)行除塵,增大變頻器散熱風(fēng)扇的電容。歷時(shí)近三個(gè)月,改造后的1#和3#鼓風(fēng)機(jī)不僅原有故障得到了解決,且改造后的3#鼓風(fēng)機(jī),日運(yùn)行能減少約210kwh電量,每年能為公司節(jié)約電費(fèi)六萬(wàn)余元,提高了鼓風(fēng)機(jī)的運(yùn)行效率。此次技術(shù)改造不僅解決了廠家專業(yè)售后無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題,提高了員工技術(shù)能力,更提高了生產(chǎn)運(yùn)行效率,節(jié)約了生產(chǎn)成本,真正實(shí)現(xiàn)了降本增效的管理理念。隨后,在2014年6月公司對(duì)鼓風(fēng)機(jī)電源柜進(jìn)行了線路改造,解決了電源柜內(nèi)散熱效果差的問(wèn)題,為公司節(jié)約改造成本33000余元。

針對(duì)脫泥系統(tǒng)儲(chǔ)泥池曝氣器PE管材料易變形、維修率高的缺陷,公司決定改用鋼管。改造后的曝氣器不僅維修率大大降低,還使儲(chǔ)泥池底攪動(dòng)更為均勻,污泥脫水效果較以前得到了很大的提高,確保了設(shè)備良好工況運(yùn)行。此項(xiàng)自主改造較外包節(jié)約了生產(chǎn)成本37000元。

在主要設(shè)備維修方面,公司同樣也提倡自主動(dòng)手,大膽創(chuàng)新。2013年11月,德國(guó)KSB進(jìn)口提升泵在運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生泵內(nèi)軸承損壞故障。經(jīng)KSB專業(yè)售后維修廠家報(bào)價(jià),費(fèi)用最低在8萬(wàn)元左右。經(jīng)公司多次生產(chǎn)專項(xiàng)商議,決定由副廠長(zhǎng)牽頭,組織公司技術(shù)人員自主維修。現(xiàn)場(chǎng)拆卸過(guò)程中,公司派專人用DV進(jìn)行全程跟蹤拍攝,對(duì)損壞的軸承及密封裝置結(jié)合錄像反復(fù)進(jìn)行研究分析。歷時(shí)近一個(gè)月,順利完成水泵的軸承更換,目前運(yùn)行效果良好。

在進(jìn)口備件的采購(gòu)方面,采取自主在市面上采購(gòu)?fù)?guī)格型號(hào)的備件以及替代產(chǎn)品,節(jié)約了從代理處購(gòu)買(mǎi)所產(chǎn)生的高額材料費(fèi)用。最終,此次德國(guó)KSB進(jìn)口提升泵自主維修僅花費(fèi)6000元,為公司節(jié)約維修費(fèi)用7萬(wàn)余元。

2013年-2014年上半年,公司共自主完成生化池曝氣系統(tǒng)清淤檢修、廠區(qū)照明系統(tǒng)改造、脫泥機(jī)滾軸改造、安裝消毒系統(tǒng)投藥裝置等大小十余項(xiàng)技術(shù)改造和設(shè)備維修,不僅僅為公司節(jié)約了近二十萬(wàn)元的生產(chǎn)成本。而通過(guò)自主動(dòng)手,更切實(shí)提高了員工的實(shí)際操作水平,進(jìn)而使公司的生產(chǎn)運(yùn)行效率得到了提升。

同時(shí),公司根據(jù)相應(yīng)工藝優(yōu)化改造方案,在現(xiàn)有A2O工藝運(yùn)行基礎(chǔ)上,對(duì)運(yùn)行工藝進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整。目前CODcr、BOD、氨氮、總氮出水指標(biāo)基本達(dá)到國(guó)家一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn),為一期提標(biāo)改造項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。

5S管理

公司在辦公樓及廠區(qū)內(nèi)全面推行5S管理。整理各類工具、文件的擺放、整頓不需要和不合理的地方、清掃廠區(qū)各個(gè)角落、持之以恒地保持成果。素養(yǎng)方面,公司采取一系列措施,提高員工崗位業(yè)務(wù)能力。一是組織生產(chǎn)班組進(jìn)行輪崗交流學(xué)習(xí),二是利用周末等業(yè)余時(shí)間組織內(nèi)部知識(shí)培訓(xùn),三是員工到各級(jí)污水處理廠交流學(xué)習(xí),四是邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)相關(guān)專家舉辦知識(shí)講座,如“MBBR生物膜污水處理及CAMBI污泥熱水解”知識(shí)技術(shù)培訓(xùn)等。最重要的是公司積極組織并鼓勵(lì)員工參加相關(guān)崗位技能、職業(yè)資格和職稱培訓(xùn),并獲得證書(shū)。截止目前,公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)員工29人,獲得污水處理運(yùn)營(yíng)資格證書(shū)11人、特種作業(yè)證書(shū)4人、技能證書(shū)9人、職業(yè)資格證書(shū)4人、職稱證書(shū)9人,基本實(shí)現(xiàn)了全員100%持證上崗,且一人多證,極大的提高了員工崗位業(yè)務(wù)能力和整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理水平。干凈整潔的工作環(huán)境,能提高企業(yè)形象,加強(qiáng)企業(yè)宣傳;而規(guī)范有序的管理行為,能打造優(yōu)秀的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

5S管理目的并不單純是整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),而是要真正意義上培訓(xùn)員工的自我管理意識(shí),讓員工養(yǎng)成遵守規(guī)章制度良好的工作習(xí)慣,學(xué)會(huì)服從,學(xué)會(huì)規(guī)范守紀(jì)的工作,這才是關(guān)鍵

 

湘潭中環(huán)污水有限公司河?xùn)|污水處理廠自2009年6月運(yùn)行以來(lái),累計(jì)處理污水15786.49萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備完好率達(dá)97%,出水水質(zhì)合格率100%,并連續(xù)五年盈利。正是湘潭污水公司一直以作風(fēng)建設(shè)這支企業(yè)的無(wú)形文化為抓手,讓每位員工能夠?qū)⒋司栉蘸娃D(zhuǎn)化,既“想干事”,又“能干事”,最終“干成事”。

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